固定化していた働く場を多様化し、社員一人ひとりの多様な働き方を推進
＜取組例＞
・リモートワークの推進（シンクライアントパソコンの配備、業務用携帯電話・スマートフォンの配備、Web会議システムの活用）
・在宅勤務制度、サテライトスペースの活用
・時差出勤制度、シフト勤務制度、短時間勤務制度

社員一人ひとりが一段上の業務を遂行し、さらに生産性を高め競争力を強化するよう、社員の意識・行動の変革を推進

長時間労働を防止することで、社員一人ひとりの健康を守り、仕事と生活の両立実現を支援
＜取組例＞
・原則19時前退社
・「退社時間宣言カード」により退社時間等を職場内に共有し、時間のメリハリの意識を醸成
・パソコン操作時間が一定時間を越えた社員に対して、産業医による面接指導を実施

定例休暇の事前計画を立て、定期的な取得実績を確認することにより取得を促進

目標と取組実績　「年次有給休暇取得日数」

ESGデータ・資料（有給休暇取得率・取得日数）

健康や生活習慣の改善を意識した行動（=セルフケア）に取り組めるよう、そのきっかけとなるキャンペーンの展開や各種サポートを実施
＜取組例＞
・自社アプリ「ココカラダイアリー」の活用推進による日常の生活習慣見直し
・健康増進キャンペーン実施等の企画、禁煙支援（遠隔治療費用補助）などの提供
・スニーカー通勤奨励、階段昇降（2UP3DOWN運動、階段の消費カロリーステッカー表示）など
・コロナワクチン職域接種の実施、ワクチン休暇の付与

健康増進に必要な生活習慣やメンタルヘルス等の知識・スキル習得に向けた環境を整備
＜取組例＞
eラーニング、トップアスリートによる運動推進動画、心身の健康・食生活・運動・睡眠・喫煙など生活習慣に関する情報提供、巡回健康相談や階層別研修等での健康教育の提供を実施

健康管理センターや社員相談室を設置し、社員のメンタルヘルスをケア。また、ストレスチェックをグループ統一で実施し、メンタル不調の未然防止の仕組みを強化するとともに、集団分析の結果を、より良い職場環境づくりに活用
＜取組例＞
・予防活動：研修・eラーニング・ストレスチェック・職場巡回健康相談
・疾病者への支援：療養中の相談
・復帰支援：回復期の復帰準備等

病気、ケガの治療・療養と仕事の両立を支える制度を整備※
【休暇制度】
・毎年、有給休暇（最長32日間）を付与。残余日数は20日を限度として繰り越し、治療・療養のために連続して休暇取得が可能
・繰り越した休暇の残余日数は、累計65日を限度として積み立て、私傷病の治療・療養等のために連続して休暇取得が可能
【支援制度】
傷病等による制約がある場合、在宅勤務や時短勤務、私有車通勤等が可能
（※）事業会社・社員区分等により、取得・積立できる休暇や日数、支援制度は異なる

全国各地の従業員が均質な健康診断・結果判定を受けられるよう、MS&ADホールディングスが主体となってグループ統一の健康診断制度を運営。健康診断結果により事後措置が必要な社員には、産業医や産業看護職による保健指導や受診勧奨等のフォローアップを実施

ESGデータ・資料（健康診断受診率）

社員の業務効率アップと心身の健康の確保につなげるため、照明、換気、温度湿度、騒音や人間工学に配慮した快適な職場環境を整備

職場巡視・リスクアセスメントを実施し、転倒等事故防止に向けた必要な職場環境整備を実施。また、社有車を使用するグループ保険会社では、事故発生状況を管理し、社有車の安全運転管理規則に則り、安全運転のための取組みを実施

ESGデータ・資料（労災申請件数）

当社グループの全社員を対象に意識調査を定期的に実施。これにより、グループの経営理念・経営ビジョン・行動指針の浸透とともに、グループの一体感が醸成されているか、社員の働きがいや成長の実感につながっているか等を確認

目標と取組実績　「社員満足度」

社員が改善提案等を投稿できる掲示板を社内システム上に設置。投稿内容は本社各部が検討し、検討結果をフィードバックする仕組みを運営

社員の声を経営に活かすため、社員と経営トップ層との意見交換の場を定期的に設定