MS&ADインシュランス グループは、「サステナビリティの考え方」に基づき、保険・金融サービス事業者として、事故や災害をはじめさまざまなリスクを引き受け、万一の際の補償を提供します。また、リスクそのものの発生を抑制するために、リスクを引き起こす要因となる社会的課題の解決に力を注いでいます。「リスクを見つけ伝える」、「リスクの発現を防ぐ・影響を小さくする」、「経済的な負担を小さくする」、この取組みにより、企業活動を通じた社会との共通価値の創造を実現していきます。

目指す社会像「レジリエントでサステナブルな社会」

2018年、グループサステナビリティ委員会で7つの重点課題(CSV取組)とそれを支える基盤取組について論議を重ね、サステナビリティ中期計画を定め、中期経営計画「Vision 2021」に組み込みました。「Vision 2021」において、目指す社会像を「レジリエントでサステナブルな社会」としました。ステークホルダーから広く支持され、持続的に成長していくには、企業活動を通じてこれまで以上に社会との共通価値を創造し続けること(CSV:Creating Shared Value)が不可欠です。国連の持続可能な開発目標(SDGs)を道しるべとして重点課題に取り組み、「レジリエントでサステナブルな社会」の実現をめざします。

重点課題の特定

重点課題の特定にあたっては、世界共通の目標であるSDGs(持続可能な開発計画)やISO26000をはじめ、ステークホルダーが重視する項目と当社グループの事業における重点課題を洗い出し、双方にとって重要度の大きいものを選択しています。

[STEP1]社会的課題についての分析

社会で解決が求められている課題を的確に把握するために、ステークホルダー(お客さま、株主、取引先、環境、地域社会・国際社会、社員、代理店)の意見と、国際的な枠組み、目標などをもとに社会的課題の洗い出しを行いました。

 

社会を取り巻く多様なリスク

  • 多様化・甚大化する事故・災害
  • 限界に近づく地球環境(気候変動や資源枯渇等)
  • 高齢化に伴う介護・医療の負担増
  • 格差拡大等による社会の活力低下

 

[STEP2]重点課題の特定

洗い出した社会的課題と当社グループの事業活動について、社会の持続可能性への貢献度が高い項目、かつ、取組みが当社グループの長期的な成長に大きく影響するものを、経済(E)、社会(S)、組織統治(G)の領域ごとに分析を行い、7つの重点課題を抽出しました。これらの重点課題は社会と当社グループ双方に価値を創造する取組みとして進めることを明確にするため、CSV(Creating Shared Value)取組と位置付けています。また、課題の解決によって到達すべきゴールはSDGsのめざすゴールとも一致しています。

 

[STEP3]重点課題を支える基盤取組の決定

これらの重点課題「社会との共通価値を創造する」(CSV取組)を軸に、これを支える基盤取組を「社会の信頼に応える品質」、「社員がいきいきと活躍できる経営基盤」として定めました。

 

[STEP4]経営への報告

特定した重点課題は中期計画「Vision 2021」のサステナビリティ重点課題として経営に報告を行い、インフォメーションミーティングや従業員への対面での説明会等を通じステークホルダーに公表しています。

目標と取組実績

KPI(主要業績指標)を定め、取組みを推進しています。

CSV取組事例のインパクト

具体的なCSV取組事例の「社会へのインパクト」と「当社への経済的インパクト」を算出しています。

優先的に取り組む課題

レジリエントでサステナブルな社会の実現にあたり、社会にとっても当社にとっても大きな影響をおよぼす3つの課題(①気候変動の緩和と適応に貢献する、②自然資本の持続可能性向上に取り組む、③人権を尊重した活動と対話を実践する)を優先的に取り組む課題としています。

ESG課題へのアプローチ

当社グループは、「サステナビリティの考え方」を定め、ESG課題への取組方針として掲げています。商品・サービスの開発や提供及び投融資など、グループのあらゆる事業活動において、環境・社会・企業統治(ESG)などのサステナビリティに配慮しています。

マネジメント体制

サステナビリティに関する取組方針・計画等は、取締役会及び四半期ごとに開催される委員会で論議を行っています。サステナビリティ委員会は、当社及びグループ国内保険会社の社長、企画担当役員、リスク管理担当役員及び社外取締役などで構成され、すべての事業活動におけるサステナビリティ課題への配慮についても論議されます。論議内容は取締役会及び経営会議に報告されます。