グローバルな環境変化に対応するグループ経営を進めるためには、多様な価値観を持つ社員一人ひとりの力を結集することが重要となります。MS&ADインシュアランス グループは、仕事を通じて成長し、能力を発揮できる機会を意欲あるすべての社員に対して提供していくことが、企業競争力の向上につながると考えています。

従業員数

2016年度 従業員数 (単位:人、2017年3月31日現在)

新卒採用

三井住友海上では、「向き合うから強くなる。Tough Spirits, Big Heart」をコンセプトに、オープンかつ公平・公正な採用を基本方針とし、人物本位の選考を行います。国際的な視野を持ち、自らの発想力・行動力を持って、新しい時代を切り拓ける人財(※)の採用を目指しています。
あいおいニッセイ同和損保では、「明るく元気な社員がお客さまを全力でサポートする会社」の実現へ向けて、「未来に蓄えたことはあるか。」をコンセプトに、採用活動に取り組んでいます。国籍や性別を問わず、挑戦意欲の高い「多種多様な光る個性を持つ人財(※)の採用」を目指しています。

 

(※)MS&ADインシュアランス グループでは、一人ひとりを大切にするという想いをこめて、「人材」ではなく「人財」と表記しています。

インターンシップ

インターンシップの様子
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インターンシップの様子

三井住友海上では、産学連携による人財育成の観点から、「MSIインターンシップ」を実施しています。損害保険の社会的意義や、営業部門、損害サポート部門の業務内容を体感する充実したプログラムとなっており、2016年度は全国で2,300名を超える学生が参加しました。グループワーク型、現場受入型等、最大15日間の中長期型インターンシップを通じ、学生の成長に貢献しています。
あいおいニッセイ同和損保では、二種類のインターンシップを実施しています。「テレマティクス保険」をテーマとした、企画型インターンシップ「BOSSからの挑戦状」。営業部門の課長・支社長に丸一日密着する、実務体験型インターンシップ「BOSSのカバン持ち」。「BOSSのカバン持ち」では、職場体験を通じて、損害保険の意義・魅力を深く知っていただくことを目的としています。2016年度は、両インターンシップ合算で547名の学生が参加しました。

「日経キャリア・チャレンジ・プログラム」への参加

「優秀賞受賞チーム」とともに
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「優秀賞受賞チーム」とともに

2015年、日本経済新聞社主催の「日経キャリア・チャレンジ・プログラム」に協賛しました。これは、大学生の就業観を高めることを目的としており、企業からの課題に対して、学生がチームを組んで課題に取り組む2ヵ月間のプログラムです。当グループが学生に設定した課題は「2020年、MS&ADインシュアランス グループが社会に提供する新たなサービスを創造しよう」。グループ国内保険会社各社からアドバイザーを選出し、課題解決のために必要な情報の提供や、アドバイスを行い、参加学生の成長を促しました。

女性活躍推進

MS&ADインシュアランス グループは、女性社員が自分の強み・特性を活かしながら、さらに活躍できる「仕事の場、役割」にチャレンジすることが、「社員の成長」また「会社の成長」のために重要であると考えています。
三井住友海上、あいおいニッセイ同和損保、三井住友海上あいおい生命は専門チームを設け、女性社員のキャリア形成やワーク・ライフ・バランスのための支援、それを支える職場風土の醸成に取り組んでいます。
2011年7月、MS&ADインシュアランス グループは「女性活躍推進」に関する共同宣言を決定しました。

【共同宣言】

私たちは「Next Challenge 2017」の実現に向けて、自らに限界を作らず、新たな成長を目指し、積極的にチャレンジします。

 

①キャリア形成支援のため

 知識を高め、視野を広げる機会を提供します。

②仕事と生活の両立支援のため

 働き続ける意欲のある社員への支援策を実行します。

③風土醸成のため

 女性がチャレンジしやすい職場環境づくりを推進します。

 

 

この共同宣言を基盤として、グループ国内保険会社の専門チームが共同で行動目標を掲げ、取り組みを進めてきました。
その結果、グループ保険会社5社全体で、女性管理職は551名、管理職に占める女性比率は約:7.1%となりました(昨年度5.5%)。
また、あいおいニッセイ同和損保では、2015年4月に初めての女性執行役員が誕生しました。

MS&ADインシュアランス グループは、2017年度も引き続き女性の活躍を推進していきます。

次世代女性リーダーのための研修

2010年度より、グループ国内保険会社の次世代を担うリーダー候補の女性社員約100名を集めた「女性セミナー」を開催し、女性の役割拡大に関する理解を深め、失敗を恐れずチャレンジし続ける女性たちのキャリアアップを支援しています。

 

三井住友海上は管理職候補社員を対象に、マネジメント力などのリーダーとして求められるビジネス知識・スキルの習得を目的に「MS女性リーダースクール」を、若手社員には管理職候補の裾野拡大を目的に「MSマインドアップ女性スクール」を実施し、管理職を展望できる女性社員層を拡大しています。あいおいニッセイ同和損保では管理職候補者に対して、「女性マネジメントセミナー」を実施し、管理職に必要なスキルを習得し、今後のキャリアアップにつなげるなど、次世代の女性リーダーを育成しています。

女性管理職者数と管理職に占める女性割合

女性管理職者数と管理職(※)に占める女性の割合
(各翌年度4月1日現在、カッコ内は人数)

(※)対象:「課長職」以上

多様な働き方を支援する

勤務地変更制度

三井住友海上とあいおいニッセイ同和損保では、地域社員/地域型社員(※)が配偶者の転居転勤や結婚、親の介護などにより、現在の勤務先に通勤できない地域へ転居しなければならない事情が発生した場合、退職せずに転居先で引き続き勤務できる勤務地変更制度を設けています。 この制度は、仕事と生活の両立を支援すると同時に、優秀な人財の流出を防ぐことにもつながっています。

 

(※)転居を伴う転勤のない社員(あいおいニッセイ同和損保はMI社員・契約社員も含む)

再雇用制度(自己都合退職者の再雇用)

三井住友海上では、地域社員等が結婚や出産、介護などのライフイベントを理由に退職した場合に、再雇用する人事制度があり、子育てを終えたOGなど就労意欲の高い層を積極的に受け入れる体制を整備しています。さらに、同業他社OGも本規定を準用することにより、経験者として優遇する採用活動も行っています。
あいおいニッセイ同和損保では、社員が働き続ける過程で迎えるライフイベント(出産・育児・介護・配偶者の転勤など(※))により退職した社員を就業可能となった段階で再雇用する「退職者再雇用制度」を導入しています。この制度により、知識・スキルを持つ社員の能力を再び活かすことができます。
三井ダイレクト損保では、育児・介護・配偶者の転勤などの特定の事由によりやむを得ず退職せざるを得ない社員を、退職後一定期間であれば本人希望により退職時の役職で復職できる「希望復職制度」を導入しています。

 

(※)一部の事由は地域型社員のみ対象

ダイバーシティ経営企業100選

ダイバーシティ経営企業100選ロゴ
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ダイバーシティ経営企業100選ロゴ

三井住友海上とあいおいニッセイ同和損保はダイバーシティ推進・女性活躍推進の取り組みが評価され、経済産業省が実施する「ダイバーシティ経営企業100選」表彰企業に選ばれています。

世界規模の人財活用

世界47ヵ国・地域にネットワークを持ち、約9,000人が海外で活躍しています。世界各地と日本の間で社員が相互交流し、切磋琢磨する仕組みを整備し、さまざまな背景や個性、発想を持った社員に能力を最大限発揮してもらうことで、ダイナミックに変化する市場への対応力、競争力を備えることができると考え、国境を越えた人財の活用に取り組んでいます。

障がい者雇用

障がい者の雇用の場の拡大と定着に向けて、採用活動を継続推進するとともに、障がい者が働きやすい職場環境づくりと職務開発に取り組んでいます。
2016年度末においては、グループ国内保険会社合算で法定雇用率(2.00%)を充足しています。障がい者雇用率の詳細はこちらをご覧ください。

障がいのある社員への支援

三井住友海上では、障がい者雇用に積極的に取り組むとともに、「チームWITH(※)」と名付けた障がい者職場定着推進チームを設置し、障がいのある社員への教育支援および職場体制づくりを行っています。
「チームWITH」では、本人からの相談対応や面談のほか、本人および上司へのアンケート実施、職場環境を整えるためのマニュアル提供などを行っています。また毎年1回、聴覚に障がいのある社員を対象に研修を行い、業務上必要となるスキルのレベルアップや社員同士の交流を図っています。

 

(※)WILLINGLY &THOUGHTFULLY 『喜んで進んで そして 思慮深く思いやりのある』

 

あいおいニッセイ同和損保では、さらなる雇用拡大に向け、 障がい者にとっても働きやすい職場の実現に向けて、全国ハローワークを基軸とした採用促進、地域密着モデル展開、障がい者集中職場創設、障がい者アスリート積極採用等、障がい者雇用に積極的に取組んでいます。また、2014年度からは、障がい者スポーツ選手を積極的に採用しており、競技活動費用の支援や、大会への参加や強化練習時に一定範囲内で就労を免除するなど、選手としての活動を支援し、引退した後も継続して雇用することを基本としています。さらに、障がい者への理解を深めるために、日本障がい者スポーツ協会等とオフィシャルパートナー契約を締結するなど、障がい者スポーツの支援活動を行っています。

高齢者の再雇用

三井住友海上、あいおいニッセイ同和損保では、定年退職者の再雇用制度を設けています。本制度は、これまでの経験やスキルを活かし、その能力を発揮してもらう制度です。業務上の必要性および本人の勤務内容等により更新できることとし、最長65歳まで雇用します。この制度では、職種や勤務日数・勤務時間の異なる勤務パターンを設け、多様な働き方を選択できるように工夫しています。
2017年4月時点の定年後再雇用者数(新規雇用、継続雇用の合計)は、三井住友海上540名、あいおいニッセイ同和損保438名です。

LGBTへの配慮

性的マイノリティであるLGBTの社員の人権尊重と働きやすい職場環境の整備に向けて、人事制度・福利厚生制度を改定し、配偶者がいる場合に適用される休暇取得や手当支給の範囲を同性パートナーに拡大しました。
また、大規模拠点を中心に多目的トイレを設置し、性別や障がいの有無に関わらず、すべての方が利用しやすい施設運営を行っています。
LGBTに対する社員の理解を深め、多様な価値観を尊重する企業風土の醸成に向けて、グループ全体の人権啓発研修等でも充実を図ります。

ワーク・ライフ・バランスの実現

働き方改革の実践

三井住友海上では、2016年10月より「働き方改革」に着手し、長時間労働の是正に向けた取組を行うとともに、社員の多様性に配慮し、生産性を高めていく就業環境の整備に取り組んでいます。
具体的には、「生産性の向上」「個人・マネジメントの意識改革」「無駄・非効率の排除」「多様な働き方の支援」の観点から、順次環境整備を行っており、人事部内に本社各部のメンバーで構成する「働き方改革推進チーム」を立ち上げ、第一線における各種取組の定着支援や各職場の意見を吸い上げる機能を担っています。
2016年10月より順次シンクライアントPCを配備することで、モバイルワークや在宅勤務等、多様な働き方が可能となりました。また、2017年4月からは、退社時間を「"遅くとも"原則19時(やむを得ない理由がある場合を除く)」とする運営とし、総労働時間の削減に向けて全社一体となり取組を開始しています。
働き方改革を通じて時間を意識した働き方への変革を進め、これにより創出した時間や、休暇を積極的に活用することで、自己成長への投資やライフスタイルの充実を推進していきます。
あいおいニッセイ同和損保では、部門横断で風土革新プロジェクトを立ち上げ、その取り組みの柱に「働き方改革」を掲げ、明るく元気な社員がお客さまを全力でサポートする会社の実現を目指しています。
取り組みとしては、仕事も私生活も充実させる“ワーク・ライフ・バランス”の推進として、19時(週1日の早帰り日は18時)退社の徹底や「年次有給休暇の計画的付与制度の導入」による休暇取得の積極推進、業務効率化への取り組みと併せ、職場環境の改善を進めています。また、より生産性向上を意識した働き方を目指し、新たに導入したシステムを有効に活用した在宅勤務等の働く場所の多様化にも取り組んでいます。マンガコンテンツを活用し、わかりやすいよう工夫した社内情宣を行うなど、風土として定着するように進めています。
これらの取り組みと同時に、信頼され、認められる社員になるための教育体系の整備や、職場の一体感を高めるイベントの活性化等にも取り組んでいます。

子育て支援

働きながら子育てできる環境づくり

三井住友海上では、育児休業予定の社員向けに、復帰後の活躍を見据えた準備を目的としたセミナーを開催しているほか、育児休業中に自宅でeラーニングを利用できる環境を整え、職場復帰後の活躍を支援しています。また、育児休業終了予定月の6ヵ月前、3ヵ月前に提携業者の育児専用オペレーターから連絡し、保活状況の確認や、保育園情報等を提供することで社員の保活(※)を支援しています。

あいおいニッセイ同和損保では、仕事と育児を両立する女性社員のサポートをさらに強化するため、「イクキャリ応援プロジェクト」として産休前面談および復職面談の必須化や、復職した社員同士でコミュニケーションを図り、両立に対する不安の払拭・今後の働き方について考える場となる「ワーキングマザーミーティング」を導入しています。また、企業主導型保育園を6月から利用できるようにするなど働きながら子育てできる環境づくりを支援しています。
あいおいニッセイ同和損保の企業内託児施設(板橋区成増)は、三井住友海上・三井住友海上あいおい生命・三井ダイレクト損保の社員も利用することができます。また、グループ各社では、保育関連事業者と提携し、「託児所」や「ベビーシッター」などを利用する際に、入会金、年会費、利用料金の割引制度も用意し、グループ一体となって社員の子育て支援を行っています。

 

(※)子どもを保育所に入れるために保護者が行う活動のこと

育児休業中の代替社員の配属/短時間勤務制度

三井住友海上では、出産を控えた女性社員が育児休業を取りやすくするため、産前休暇3ヵ月前から代替する社員を配属し、十分な引き継ぎをするようにしています。さらに、短時間勤務制度では、勤務時間を6つのパターンから選ぶことができ、フレックスタイム勤務、シフト勤務などの選択も可能です。

あいおいニッセイ同和損保では、出産を控えた女性社員が育児休業を取得する際には、円滑な業務引継ぎを行えるよう代替社員を配属しています。また、1日2時間以内、30分単位の範囲内で自由に勤務時間を短縮できる短時間勤務制度について法定より手厚く整備し、子どもが小学校3年生まで利用することができます。さらに、有給の時間単位での取得制度、育児を理由としたシフト勤務制度(4パターンから選択)を活用することができます。

三井住友海上あいおい生命では、産前休暇前から代替要員を配置する運営をしています。また、短時間勤務制度においては、30分単位での設定が可能であり、加えて、フレックスタイム勤務、シフト勤務なども併用できます。

三井ダイレクト損保、三井住友海上プライマリー生命でも「育児休業のための代替社員配属」の運営をしています。

パパ活休暇/パパ準備休暇

三井住友海上では出産休暇を取得していない社員(男性社員)について育児休業の開始から5日間を有給としています。この5日間を「パパ活休暇」として対象者に取得を呼びかけるメールを発信し、男性社員の育児参加を支援しています。

あいおいニッセイ同和損保では、配偶者出産準備休暇を導入しており、配偶者の出産予定日前日までの1週間のうち、1日を有給にて取得できます。また、子どもが生まれた社員とその上司へ取得を呼びかけるメールを発信し、男性社員の育児参加を支援しています。また、NPO法人ファザーリングジャパン主催のイクボス企業同盟にも加入し、他企業との情報交換も積極的に行っています。

三井ダイレクト損保では出産休暇を取得していない社員について育児休業の開始5日間を有給としています。休暇取得対象者およびその上司には取得を呼びかけるメールを発信し、男性社員の育児参加を支援しています。また、配偶者の出産にあたり2日間の有給休暇を取得することも可能です。

三井住友海上あいおい生命では積極的に育児参加する男性社員を応援するため、男性育児支援休暇「イクメン休暇」を導入しています。これは、配偶者の出産にあたり、出産日の前後に通算3日の有給休暇を取得できるもので、出産後6ヵ月まで取得可能です。

介護支援

介護休暇、介護休業

社員が、家族の介護をしながら、仕事を続けることができるよう支援する制度を設けています。
三井住友海上、三井住友海上あいおい生命、三井ダイレクト損保では、「介護休暇」および「介護休業」を導入しています。「介護休暇」は、要介護状態にある家族の通院の付き添い等の世話を行うために、毎年度5日間(要介護状態の家族が1人の場合)の休暇を取得できる制度です。「介護休業」は、在職のまま介護に専念するために、最大で通算365日を限度に休業できる制度であり、介護終了後に引き続き勤務する意欲のある社員を応援しています。

三井住友海上は、仕事と親の介護の両立支援を行うNPO法人「海を越えるケアの手」の介護支援サービスを導入しており、介護を担う社員を支援しています。

あいおいニッセイ同和損保では、介護を理由としたシフト勤務・勤務時間の短縮が可能です。また、介護休暇制度や1年を限度とする介護休業制度を導入しており、介護を理由として退職した社員の再雇用制度も導入しています。また、福利厚生制度として「WELBOX介護メニュー」を導入しており、24時間365日、介護の「相談・施設の情報提供・介護サービスの取次ぎ」が可能な環境のほか、介護用品(消耗品から車椅子まで)の割引や介護補助金等が受けられるサービスが利用できます。
その他、介護に直面しても慌てず冷静に対処できるよう、初めての方にもわかりやすく解説した、AD版介護ハンドブック「役立つ本」をリリースしました。

ファミリーデーの実施(家族の職場参観日)

三井住友海上では、社員の家族を職場に招待し、社員を支えてくれる家族に会社や職場についての理解を深めてもらうとともに、職場メンバーとの交流を図るため、ファミリーデーを開催しています。職場コミュニケーションが高まり、明るく活気のある職場環境づくりにもつながっています。
あいおいニッセイ同和損保では、「明るく元気な社員が、お客さまを全力でサポートする会社」を目指して、全国9拠点でファミリーデーを開催しました。社内コミュ二ケ―ションの活性化、ワーク・ライフ・バランスを実現するため、職場訪問をメインプログラムとし、車椅子バスケットボール体験などを行いました。

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