人財育成
社員一人ひとりがプロフェッショナリズムを高め、現状に満足せずに革新を追求し、組織としての総合力を最大化できるよう人財育成に取り組んでいます。
教育・研修内容
MS&ADインシュアランスグループの目指す社員像を「自ら学び自ら考え、チャレンジし、成長し続ける社員」と定め、グループ国内保険会社では、社員が誇りと働きがいを持って、プロフェッショナルとして働くために、｢研修｣｢OJT（※）｣｢自己研鑚｣等の施策を通じた教育・支援を行っています。
（※）OJT（On the Job Training）：職場内教育
三井住友海上社、きらめき生命社、三井ダイレクト損保社、MSプライマリー生命社では、管理職を対象に研修を行い、人財育成全体を支える「マネジメント力」「職場のコミュニケーション力｣の強化に取り組んでいます。また、新入社員がスムーズに職場に溶け込み、職場経験を活かしながら、必要な知識やスキルを習得するための「OJT体制｣を整えています。また、経営人財の育成を目的とした研修や女性社員の意識醸成に向けた取組みも行っています。
あいおいニッセイ同和損保社では、キャリアアップに応じた階層別・テーマ別の集合研修をはじめ、「全社員マスタープログラム」の実施や、「チャレンジアカデミー」を提供する等、自ら学ぶ風土の醸成を図っています。また、入社1～3年目社員の育成強化を目的として、職場全体で指導・育成にあたるFT（ファミリートレーニング）体制を実施しています。さらに、管理職を目指す女性社員の意識醸成等のための女性管理職育成研修や、次世代経営幹部候補社員の育成を目的とした人財アセスメント研修を行っています。
能力開発優秀企業賞 本賞受賞
あいおいニッセイ同和損保社では、社団法人日本能率協会が主催する2010年度（第23回）能力開発優秀企業賞の本賞を金融機関として初めて受賞しました。この賞は1988年に創設され、能力開発活動を通じて企業の体質が改善・強化された企業または事務所を、能力開発における優秀なモデルとして表彰するものです。「お客さまに一番身近な保険会社」の実現を目指し、お客さまの目線を忘れずに学び続ける組織風土の醸成を行ってきた取組みが評価され、受賞につながりました。
ミッション・ビジョン・バリューの共有
職場ミーティング用のツール
MS&ADインシュアランス グループでは、社員一人ひとりがMS&ADインシュアランス グループの「ミッション・ビジョン・バリュー」を共有し、心に刻むことで、これらが社員の行動となってあらわれるよう、年1回、職場ミーティングを行っています。2010年度は“バリューの共有”を目的に「誠実」を取り上げました。2011年度は“バリューの実践”をテーマに取り組みます。
チャレンジを支援
チャレンジを支援する制度
トレーニー制度
三井住友海上社、きらめき生命社、三井ダイレクト損保社、MSプライマリー生命社では、社員が経験したことのない業務や、興味のある職場を短期間体験する「トレーニー制度」を実施しています。本制度により社員は、所属する会社をはじめ、本制度を実施する他の会社、さらには海外拠点の業務を体験することが出来ます。また、海外拠点の現地社員も日本をはじめとする他の拠点を体験することができ、国内外の相互交流に役立てています。
三井住友海上社の「社内トレーニー制度」利用者は645名、「会社間のトレーニー制度」は35名、「グローバルトレーニー制度」は18名でした。
三井ダイレクト損保社 損害調査部
安心センター 東京第四 シニアスタッフ 山口 麻理恵
3日間、三井住友海上社の自動車保険金お支払センターにて実習を受けました。商品や社内環境はもちろん、業務での役割分担や教育制度など違いは多岐にわたりますが、損害サービスという業務は同じであり、共感を持ちながら体験することができました。今回短い期間でしたが、見習っていきたい点もたくさん体験できたと同時に、当社の優れた点を再認識することもできました。今後も人と人との繋がりを大切に、日々励んでいきたいと思います。
社内公募制度
チャレンジ意欲が強く、現在の職場において一定の成果を出している社員のキャリアアップをサポートするため、三井住友海上社、あいおいニッセイ同和損保社、きらめき生命社では社内公募制度を導入しています。
| ■三井住友海上社 | |||
|---|---|---|---|
| 2008年度 | 2009年度 | 2010年度 | |
| 全域型社員・ 地域型社員（区分I） |
118（15） | 130（16） | 111（18） |
| 地域型社員（区分II） | 82（15） | 68（14） | 70（14） |
| ■あいおいニッセイ同和損保社 | |||
| 2008年度 | 2009年度 | 2010年度 | |
| 全域型社員 | 80(11) | 61(6) | 79(18) |
| 地域型社員 | 24(5) | 16(2) | 7(3) |
| ■きらめき生命社 | |||
| 2008年度 | 2009年度 | 2010年度 | |
| 全域型社員・ 地域型社員（区分I） |
5(1) | 5(1) | - |
| 地域型社員（区分II） | - | 1(0) | 1(0) |
目標にチャレンジ
三井住友海上社、きらめき生命社では、社員一人ひとりが新たな業務領域にチャレンジし、働きがいや成長を実現するための仕組みとして「目標チャレンジ制度」を導入しています。また、あいおいニッセイ同和損保社でも、「目標対話シート」を導入し、同様の制度を実施しています。
本人と上司が年数回の面接対話を実施し、社員自身や所属組織の目標・課題・成果を共有することで、人事考課に対する社員の納得性・公平性を高めるとともに、社員の育成につなげています。
また、上司との日常のコミュニケーションのほか、面接対話を通じて、社員が新たな領域や高い役割を担うことを目指し、社員がモチベーションを高く持ち、働きがいを感じることができるよう支援しています。
海外等への研修制度
豊かな国際感覚と専門性を備えた各分野のスペシャリストを育成するため、三井住友海上社では、全域型社員を国内外の社内拠点や社外に派遣する研修制度「グローバル人財入門講座」「MSビジネスユニバーシティ」を実施しています。
あいおいニッセイ同和損保社でも、広い視野と豊富な国際感覚を持った、チャレンジ精神あふれる人財を育成するために、米国や中国へ派遣し、当該国の社会状況の調査研究や保険に係る知識や語学力を習得することを目的とした海外研修制度や、社内選考で合格した社員を大学の経営修士コース（2年）へ派遣するMBA企業派遣制度を実施しています。
